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對內(nèi),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。同時(shí),可以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 企業(yè)文化建設(shè)該如何做? 在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營的過程中,起著決定性作用的就是人,所以企業(yè)品牌的文化建設(shè)要以人為本。人才資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)發(fā)展靠科技,科技創(chuàng)新靠人才。
企業(yè)的發(fā)展,須堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新觀念,營造人文環(huán)境,推進(jìn)人性化管理,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。那么業(yè)企文化建設(shè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手: 第一,在企業(yè)內(nèi)部建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的市場競爭機(jī)制,激發(fā)人才爭當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力; 第二,建立公正的評價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化人才的責(zé)任意思和進(jìn)去意識(shí);
第三,建立以素質(zhì)為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)機(jī)制,促進(jìn)職工全面發(fā)展;
第四,解決好職工切身利益的突出問題。只有企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻為職工著想, 企業(yè)人才才有前進(jìn)的動(dòng)力,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 文化是企業(yè)的靈魂,是活力源泉 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的需要細(xì)致對待的“活”,它是在不斷完善中得到提高。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)前,就需要清楚的知道企業(yè)文化建設(shè)的目的,并堅(jiān)持以人為本,只有這樣才能事半功倍。在市場發(fā)展遭遇瓶頸的今天,企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)該與建設(shè)企業(yè)品牌擺在同樣重要的高度,將之視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。

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