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目前,空氣彈簧市場競爭激烈已成為大家有目共睹的事實,市場上的產(chǎn)品更是琳瑯滿目,消費者也面臨著多種的選擇,除了產(chǎn)品質(zhì)量外,消費者最關(guān)注的就是產(chǎn)品的售后。在人們生活水平逐漸提升的見天,毫無疑問,服務也就成立衡量一個企業(yè)競爭力的重要標準,對此,空氣彈簧企業(yè)只有真正的做到了服務產(chǎn)品的細節(jié),才能真正的抓住市場的消費者。企業(yè)要抓立身根本客戶是企業(yè)的安身立命之本,沒有固定的客戶群就很難在競爭中立足。每一個客戶都有自己的社交圈,在這個社交圈里,他既受別人的影響,又對別人施加影響。對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務滿意的客戶,不僅自己會成為回頭客,而且還會成為企業(yè)的宣傳員和廣告員,帶動一大批客戶上門來。而不滿意的客戶則不僅自己不再上門,而且會向自己的親朋好友發(fā)布不滿,使企業(yè)失去一大批潛在的客戶。
據(jù)專家研究,再次光臨的客戶比初次登門的人可為企業(yè)帶來25%——85%的利潤,而尋找一個新客戶的成本是維持一個舊客戶的7倍。售后服務延續(xù)質(zhì)量管理售后服務工作是質(zhì)量管理在使用過程的延續(xù),是實現(xiàn)商品使用價值的重要保證。它作為產(chǎn)品使用價值的一種補救措施,可以為客戶排除后顧之憂。另外,在售后服務中,可以把客戶對產(chǎn)品的意見和要求及時反饋到企業(yè),促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,更好地滿足客戶的需要。據(jù)了解,通過對售后服務能力的改進,進一步加深了客戶對于行業(yè)的認知度,這也是對品牌一次很好的宣傳。
同時售后服務形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈,也給企業(yè)帶來更多的增值空間,有利于行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)完善服務制度用心一點就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的產(chǎn)品分類做的越來越細,市場的需求也是如此,傳統(tǒng)的營銷分類和營銷方式在當下明顯的有些不足,新的時期企業(yè)應該做好市場的調(diào)查,細分每個市場的需求,從中選取利益較大的方向著手,滿足個性化的客戶需求。
首先,企業(yè)應該樹立“做到真正以客戶為中心,全心全意為客戶著想” 的服務理念;其次,建立服務管理機構(gòu),完善各項保障制度,具體包括:設立大客戶部和設立專人負責大客戶服務質(zhì)量管理;建立大客戶申告投訴管理流程,貫徹客戶首問負責制,保證客戶申告投訴得到快速處理;建立“內(nèi)部客戶承諾”制度,促進內(nèi)部業(yè)務流程的通暢;加強客戶走訪工作,保證客戶業(yè)務主管與客戶經(jīng)理的緊密聯(lián)系和友好關(guān)系;提升大客戶的服務層次,全面保障大客戶優(yōu)越服務。總之,服務型社會的到來,企業(yè)要做的就是跟上時代的步伐,做好產(chǎn)品的售后服務工作,提升產(chǎn)品的品質(zhì)和設計,只有這樣,企業(yè)才能在市場競爭中獲得良好的效益。

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