jb減震器必須滿足的三個(gè)條件

jb減震器必須滿足的三個(gè)條件

隨著減震器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，正推動(dòng)著洗牌的進(jìn)程。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)洪流中，企業(yè)不得不將轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。然而，減震器企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型非一朝一夕能夠做到，循序漸進(jìn)才能脫胎換骨。成本控制是關(guān)鍵近年來，受原材料價(jià)格的影響，綜合有關(guān)匯率和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和其他因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅上升，在這種趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則。成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益，更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹”消費(fèi)者，都是對(duì)成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)來說，是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統(tǒng)工程，并不斷依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對(duì)成本進(jìn)行“瘦身”，這才是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本領(lǐng)先。
發(fā)展戰(zhàn)略需有前瞻性一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略猶如船舵，解決方向問題，企業(yè)戰(zhàn)艦駛向何方，是走專業(yè)化的精品路線，專注型的內(nèi)涵戰(zhàn)略，還是產(chǎn)品線不斷延伸、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展的多元化發(fā)展思路，都在考驗(yàn)著企業(yè)的智慧和勇氣。由此看來，打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)來說，不僅是心智考驗(yàn)，更是高瞻遠(yuǎn)矚能力的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的國(guó)際化市場(chǎng)中，企業(yè)若不想做曇花一現(xiàn)的企業(yè)，就必須打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為消費(fèi)者提供服務(wù)保障不管是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌，不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，
也是能為消費(fèi)者帶來價(jià)值的“物質(zhì)與精神的結(jié)合體”。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，產(chǎn)品不僅是有形的物質(zhì)需要，更是無形的精神需求，也包含消費(fèi)者追求的價(jià)值。企業(yè)以自身資源、能力、信譽(yù)等綜合實(shí)力為基礎(chǔ)，提供給消費(fèi)者認(rèn)為更有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，是形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。一方面企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另一方面提供高性價(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。