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在空氣彈簧廠家企業(yè)發(fā)展或是成長的過程中,增長是企業(yè)成長的一種需要但卻并不是必需。對于行業(yè)來說,企業(yè)的成長或是增長則需以健康為前提的發(fā)展,否則企業(yè)的增長就變得毫無意義。如今大部分的企業(yè)選擇“增長”為企業(yè)發(fā)展的目的,只為了在市場競爭中不被邊緣化??梢?,對于企業(yè)來說只有了解到自己在行業(yè)中所處的位置和管控好合理的增長幅度,才能拿到市場競爭的門票,否則企業(yè)根本上就談不上健康的發(fā)展和長遠的競爭。
競爭大,空氣彈簧廠家市場發(fā)展模式多樣 據(jù)了解,現(xiàn)在行業(yè)競爭空前激烈,通過加強企業(yè)的實力,保住自己商業(yè)領(lǐng)地的前提下,進行開拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴大企業(yè)市場規(guī)模,不僅加大了企業(yè)的管理難度,而且在一定程度上產(chǎn)生資金風險,容易導致企業(yè)因小失大——疏忽了企業(yè)發(fā)展的本分。因此,在浪淘沙的市場競爭中,企業(yè)必須沉得下心來搞發(fā)展。要知道市場如大海,暗流無處不在,企業(yè)必須把握好心態(tài),牢牢穩(wěn)住大船,才能保證自己不會被卷進暗流中。擴張是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,但是擴張也需要量力而行,也得根據(jù)具體經(jīng)濟環(huán)境而行,盲目擴張最后的結(jié)果很可能是血本無歸。 如果以犧牲為代價的增長,屬于投機性增長,就像吃激素,對企業(yè)的成長是十分有害的。所以,一定要使企業(yè)的各種養(yǎng)分來的比較均衡,比較合理,一定要遵循從粗到細,從外到內(nèi),再從內(nèi)到外的規(guī)律。
縱觀國內(nèi)的企業(yè),發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打,緊抓產(chǎn)品質(zhì)量,視之為企業(yè)生命的;有依靠價格“優(yōu)勢”,偷工減料的;有憑借當?shù)卣皬娪碴P(guān)系”穩(wěn)接工程渠道的;有只注重“招商”,把經(jīng)銷商當做圈錢工具的企業(yè);還有企業(yè)為追求更多的市場份額,在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境緊縮的情況下,盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模的。 就當前的行業(yè)而言,發(fā)展了幾十年,從高速增長到放慢步伐,這已是不容爭辯的事實。在這樣的環(huán)境下,如果確實是基于品牌競爭力的強大需求,那么企業(yè)適當、理想的擴張則可以視為企業(yè)的良性發(fā)展舉措。但如果企業(yè)在擴張的時候忽視了國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化而盲目地擴張,最終都會得不償失。

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